价格连续6年下降、台班费不断下行、5年二手车残值率35%、行业洗牌、用户两极分化、国内卷不动卷海外……这串词还有很长，填满了整个工程起重机行业。

　　与此同时，中国工程机械工业协会公布工程起重机销售数据也不容乐观。以汽车起重机为例，2024年3月，行业销售各类汽车起重机2844台，同比下降26.6%，其中国内1955台，同比下降32.8%，出口889台，同比下降7.68%。工程起重机行业发展再次来到十字路口。

　　徐工在工程起重机领域逆势吹响突围冲锋号：坚决不打价格战，坚持发展新质生产力，坚定迈向产业中高端。4月8日，徐工起重机械重磅发布G2高端品牌，从全生命周期关键价值环节入手，率先在行业提出包括专属定制模式、质保3年的服务模式以及5年50%保值的托底模式在内的三大价值模式，同时还发布了G2代产品全产业、全周期的价值平台，为用户经营托底，让客户后顾无忧。

　　徐工机械副总裁、起重机械事业部总经理孙建忠接受媒体采访时表示：“价格战是把双刃剑，不仅伤害主机制造商，还有深耕多年的高端用户。徐工G2高端品牌就是要改变过去行业内以价格战、参数战、降配战为代表的‘内卷’，向构建新质生产力，高端化、智能化、绿色化内涵式高质量方向发展”。

　　从1963年第一台机械式5吨起重机产品到现在的4000吨轮式起重机，徐工一直在做一件事——“突破力的边界”。多年后，徐工不仅突破了力的边界，还突破“全周期价值的边界”，更突破了“全产业价值边界”。如今，在工程机械行业正处下行周期之际，徐工以“5年50%保值”强大自信为用户托底，也成为行业企业对《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》政策的率先强力落实。

　　十年起重机行业老将周总表示，行业正由粗犷、蛮干向规模化、安全、高质量转变，这正与徐工G2高端品牌理念相契合。他实操后惊叹于G2起重机的多动作无冲突、微动操作、流畅操作与稳定回转，体验极佳。

　　徐州用户岳总因工地限制“超过五年的起重机”进场施工而对徐工G2“5年50%保值”承诺感受更深刻。体验200吨汽车起重机后，他对G2新品的无延时、低油耗、低噪音等表现非常满意，决定购买。

　　泰州用户刘总对G2的300吨混动汽车起重机情有独钟，复合动作连贯，起勾、趴背、旋转一气呵成，伸缩功能让高难度操作变得轻而易举。

　　徐工超过2000人次技术人员、长达5年的付出，让一系列的“不可能”在G2身上成为事实。

　　当前，国际形势复杂多变，我国国内经济也处于增长模式调整阶段，工程机械行业发展正面临较大的市场压力和挑战。在这一关键时期，徐工G2高端品牌之于工程起重机行业无疑是一针“”，尽管业内对这支“药剂”的疗效有多大，这股逆势而起的风能刮多久，是否有同行跟进等仍然有诸多疑问，但其给予行业发展的这份支持和信心是毋庸置疑的。G2高端品牌的推出和影响势必辐射产业链上下游，带动各环节力量的价值拓展，最终为推动新质生产力发展和落地，构建绿色、高质量产业循环体系添上浓墨重彩的一笔。

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　　徐工集团成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2009年的505亿元，实现利税35亿元，在中国工程机械行业均位居首位。徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位，被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络，100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务，徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元，捐衣物14.9万余件，被国家民政部授予“中华慈善奖”，中央、国务院、授予“全国抗震救灾英雄集体”。徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是，到2015年要实现营业收入超1000亿元，进入世界工程机械行业前5名。